近日，华电（厦门）能源有限公司多管齐下，严抓精细化管理，促进检修机制由自主检修逐步过渡为管理验收模式，努力实现“安全、文明、优质、高效、节约”的检修目标。
过程管理是检修的核心。该公司全面开展检修安全、质量、工期等全过程管理，落实精细化检修过程管控手段、技术支持、后勤服务等工作，有效地提升了检修项目管理水平，推进了各项工作有序开展，保证了检修项目、检修质量、检修工期可控。
公司成立了检修指挥部及检修组、安全监督组、质检组、宣传组、备品材料组、后勤组等6个工作组，精细化分工，落实责任，各司其职，互相配合，为检修工作开展提供了有力的组织保障。同时，还认真细致完成了设备修前和运行状态分析，提前做好检修项目制定、工期和人力资源安排，努力避免过修和欠修事件。合理设置见证点和停工待检点，做好检修安全工器具的检验和检定工作，合理制定检修网络图，精细化地完成检修物资计划，按期保证物资保质保量到位，充分利用好存量库存物资，保障检修计划进度。
为确保检修质量，公司设立了检修奖、设备无泄漏目标及安全目标，在质量考核中细分为启动考核、运行考核、验收考核、工期考核和检修管理考核等5大项指标，分别明确奖罚内容、技术标准、要求及考核金额，严格执行考核制度，落实相关部门及人员目标责任，切实保障检修质量。
分析总结提炼安全文明、技术质量、工期进度、费用支出等情况，制定科学合理的检修评价考核管理体系，是提升机组修后可靠性、经济性的重要保障。