在面对煤炭经济运行持续下滑、市场萎缩、财务资金趋紧的严峻形势下，甘肃靖远煤电魏家地矿以精细化管理为平台，成本核算、劳动定额为手段，全面推进绩效考核体系，实现“班结、班清、班核算”的流程化管理，建立全员参与、全方位、全过程控制成本的有效成本核算机制，加强落实劳动定额标准化体系建设，从而推动了全矿精细化管理工作上了一个新的台阶。
魏家地矿严格实施精细化管理措施，重点通过加强预算管理和市场化成本核算创建 ,强化区队、班组市场化成本核算，从源头控制材料、电力、水量等成本消耗，做到精打细算、堵漏挖潜和自我控制。特别是今年初，修订和完善了各基层队(厂)以劳务费为基础的内部模拟三级市场，重新对电力市场指标进行了测算和价格调整。
成本管理是精细化管理的重点工作。今年来，魏家地矿紧紧围绕原煤成本控制这一中心工作，以挖潜降耗,强化成本控制为核心,以深化内部模拟市场化基础工作为重点，针对上半年成本中存在的问题，优化管控体系，对下半年的各项费用重新进行了测算和调整，通过整体下调指标费用，严格控制生产性支出，压缩非生产性支出。最终，魏家地矿实现了成本的有效控制，为企业节约大量成本费用，使得精细化管理体系上升到新的台阶。