今年来，开滦集团钱家营矿井多次强调了成本管理的重要性，牢固树立了“加强管理、勤俭节约”的思想，明确了不断加强成本管理、实施材料成本定额管理、降低各类材料消耗的工作方针。
企业明确要求材料管理部门围绕材料设备问题，健全设备管理制度、加强物资跟踪管理、实行物资定期盘点。在生产管理上，企业要求材料管理部门在保证生产的情况下，控制并减少库存，加大对井下材料使用情况的检查力度，对浪费材料的区队要予以处罚。
与此同时，企业还组织各区队建立物资以旧换新制度，从而提高物资利用率，降低生产成本，完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。
开滦集团强调全面规范管理，钱家营矿井严格把守各个关口，对领用手续不全、物资材料超定额、无计划、不交旧、用途不明的班组、个人都不发放材料设备，井下材料的回收复用、指标考核等细节工作也都做了严格把关。
钱家营矿井真正做到从源头上压缩材料成本、降低各类材料消耗。