为深入贯彻落实开滦集团2013年“两会”精神和人力资源工作会议总体部署，以攻坚的精神，开创劳动定额定员管理和减人提效工作新局面，4月11日，开滦集团在欢矿公司召开2013年劳动定额定员管理工作暨现场推进会。
开滦集团总经理、副董事长、党委副书记裴华，党委副书记李全兴，副总经理李建民，党委常委、人力资源部部长张志友，各单位人力资源及劳动定额定员主管负责人共计130多人参加了会议。会议采取现场观摩与集中开会相结合的方式进行。
会上，首先观看了欢矿公司减人提效专题片，然后分组现场观摩了综合自动化调度指挥系统、自动化控制主井绞车房、主扇机房、11万变电站、水源热泵站、减人提效牌板及欢矿、吕矿、仓矿劳动定额定员管理基础资料。在集中会议上，张志友作了2013年劳动定额定员管理工作报告;李全兴宣读了《关于2012年度劳动定额定员管理工作先进单位和先进个人的表彰通报》，颁发了2012年劳动定额定员管理先进单位、先进个人奖牌和证书;李建民宣读了《关于继续推行定员目标责任制的实施意见》;裴华与各二级单位行政正职现场签订《2013年定员目标责任书》。欢矿公司、吕矿公司、蔚州公司单侯矿、仓矿公司、服务分公司就创新劳动定额定员管理、推进减人提效的做法进行了典型发言，交流了山矿公司、蔚州公司、范吕社区的先进经验。
会议认为，2012年，各单位、各级管理人员以集团公司“两会”和人力资源工作会议精神为指导，紧密围绕劳动定额定员管理“深化年”各项任务和目标，以“科技创新、减人提效”为重点，强化定员目标责任制的管理与考核，实现了减人提效新突破;以管理信息化、现代化为导向，完成了“双定”信息管理平台子系统的开发与试运转，推动了劳动定额定员管理工作创新发展;以“精干高效、先进合理”为宗旨，积极推进了劳动定额定员标准的编制和修订工作，进一步健全和完善了集团公司劳动定额定员标准体系;以对标先进、学习提高为目的，积极组织对外业务交流，进一步拓宽了劳动定额定员管理新视野新思路，提升了劳动定额定员管理总体水平。同时认为，劳动定额定员管理方面存在着观念落后、推进减人提效进度不快、管理方法和手段急需创新和改进、标准体系有待提高、推进进度有待加快等问题。
会议指出，2013年，是集团公司落实“十二五”规划承前启后的重要一年。因此，确定2013年为劳动定额定员管理“攻坚年”。各单位、各级管理人员要以深入实施“两化融合”为载体，强化定员目标责任制管理与考核，多措并举推进减人提效再创新业绩;以推广应用和完善“双定”信息化管理平台为抓手，深入推进劳动定额定员管理信息化建设，进一步提高集团公司劳动定额定员整体管控水平;以“减员提效、降本增效”为目标，积极探索薪酬分配新方法，完善“增人不增资、减人不减资”机制;以适应集团公司转型需要和生产技术发展水平为前提，加快劳动定额定员标准编制和修订步伐，进一步健全和完善集团公司劳动定额定员标准体系。
会议强调，2013年工作要突出在五个方面有新突破：一是在依托“两化融合”、技术创新推进减人提效上实现新突破。二是在优化设计、简化系统推进减人提效上实现新突破。三是在结构理顺、业务流程再造推进减人提效上实现新突破。四是在攻克总量超员、结构性缺员难题推进减人提效上实现新突破。五是在管技岗位减人提效上实现新突破。必须加强组织领导，狠抓工作落实，推进劳动定额定员管理、减人提效工作再创新水平。首先要加强组织领导，加大推进力度;其次要解放思想，创新工作观念;再次要创新工作机制，为实现减人提效提供保证。