2011年11月21日晚19时，在桥梁公司思遵项目生产例会上，中铁一局桥梁公司副总经理胡文俊做了题为《强推定额制 提高执行力 加强纪律性 革命无不胜》的重要讲话。
胡文俊在会上对思遵项目近期施工生产任务完成情况给予了肯定，但由于工期紧、任务重，为了确保施工生产任务按期完成。胡文俊首先根据对现场施工管理实际存在的问题进行分析，做了两项重要的调整：一是董锋统一管理两个拌合站及罐车调配工作，并制定相应的考核及兑现制度，严格执行，保证拌合站正常高效运转。前期两个拌合站属于两个工区分别管理，因其之间沟通协调不到位，缺乏对罐车的统一调配。为了加强对拌合站的管理，提高拌合站运转效率，现在由专人负责进行统一管理，提高生产效率。二是鉴于二工区工期紧，为了确保按期完成业主下达的施工任务，对领导班子分工进行相应的调整，以便加强施工现场管理。
同时胡总对思遵项目大干整体情况进行了概括:大干起步艰难，突破尚需时日。思遵项目大干气氛正在逐步变得浓厚，在一工区海龙段已经出现可喜变化，如路基与之前相比较有很大改观，特别是在碾压方面做的相当规范。同时虽然路基土石方已经完成近80%，但是没有一段成型的路基可以作为样板工程，所以在具体的施工安排方面要进行重新调整，尽快打造出一段样板工程，以展示思遵项目工程形象。在施工管理生产中暴露出的问题，管理人员要做到及时发现现场存在的问题，及时予以解决，持续努力，不断改进，尽快掀起施大干热潮。
会议现场
胡总接着就加强项目管理，提高管理效率，确保目标实现，对思遵项目提出以下要求：
一、坚持四字原则，实现双赢目标。管理人员与协作队伍要坚持四字原则：“服务及时，监控到位，信守合同，互利共赢。”服务及时是指项目管理人员要做到对施工队伍提出的问题及时解决，帮助施工队伍更好的完成施工生产任务。监控到位是指在施工生产中的安全、质量及技术对协作队伍要做到时时监督、时时管理。因为协作队伍人员大多是农民工，安全质量意识淡薄，所以做好对协作队伍的监控就是保证了施工安全质量。信守合同是指项目部首先要给协作队伍合理的承包单价，其次合同双方都应该坚守合同条款，严格按照合同要求履行职责。互利共赢是指任何一个企业的发展，任何一个协作队伍的发展 ，双方都是互利共赢。协作队伍完成施工任务，创造产值；项目部通过整理工程资料、完善计价程序，计来工程款，便可依照合同支付施工队伍款项，达到互利共赢的目的。
二、明确管理时效，提高管理效率。在施工生产管理中信息反馈要保证时效性。如施工队伍向现场技术员或领工员反映问题，现场技术员或领工员必须在2个小时内给予回复。否则，施工队伍可及时向项目部领导班子直接反映，确保能够及时作出合理的安排，紧凑衔接工序，形成系统管理，提高管理效率。
三、实施责任追究，遏制质量下滑的势头。目前，项目所剩桩基不多，但要确保质量受控。因此，在以后的封孔作业过程中工区区长必须赶到现场，明确封孔技术要求，严格落实到责任人。同时总工牵头做好项目施工复测工作，避免不必要的返工及人力物力的浪费，有效控制施工成本。
四、加强定额管理，确保目标受控。机械台班、油料及周转材料要根据工程量确定使用量，并制定相应的考核办法，明确考核目标，超出部分由协作队伍自行承担，确保施工成本受控。
最后胡总鼓励思遵项目管理人员团结一心，拧成一股绳，要有大局的意识，要有毛泽东 “宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”的决心，抢攻大干，建设思遵高速公路，确保明年通车目标的实现。在此，胡总以“困难时期，期待强者出现，期待英雄出现。”动员大家抓机遇、战困难，树立不朽丰碑。思遵项目部在用人方面，对于是有思想有激情的人员，不管他是管理人员还是工人都会大胆起用，希望有思想的人员在思遵项目也可以把一些困难变成机遇，赢得这场“革命”的胜利。