上一期，我们分享了“成本控制的十二个具体方法——绝对成本控制”，本期我们和大家继续分享成本控制的十二个具体方法中的相对成本控制。
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
相对成本控制一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
相对成本控制可以通过四个方面来实施：1.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率；2.采用先进的设备、工艺和材料；3.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理；4.改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。
那么相对成本控制和绝对成本控制的区别又有哪些呢？首先，绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标，而相对成本控制以成本最小化为目标。第二点，绝对成本控制仅限于有成本限额的项目，而相对成本控制不受这种限制，涉及企业的全部活动。第三点，绝对成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而相对成本控制应包括准确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。最后，绝对成本控制是指降低成本支出的绝对额，相对成本控制还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约。