承接上一期全面成本控制概念的基本介绍，本期我们和大家继续分享全面成本控制的实现途径。
一、过程管理，过程管理是实现全面成本控制的有效途径。从时间控制上看，对筹划过程的未来经济活动进行事前预测控制称为前馈控制；对生产过程正在发生的经济活动进行事中监督控制称为实施控制，对产品形成到售后使用过程，已经发生经济活动进行事后反映分析控制称为反馈控制。从控制功能上看，前馈控制是在产品投产前的筹划过程，以成本控制的战略高度，对反馈和收集的经济信息进行综合分析、推理、判断和利用，从成本与资金、质量、功能、工艺、设备、资源配置、售后服务、市场竞争等多方面进行可行性研究，以便选择最佳的成本方案，确定最佳的成本目标，约束和监督未来的经济活动，使损失浪费防患于未然。这是全过程成本控制的根本性控制，对控制效果起着决定性作用。从控制的出发点上看，过程管理可以通过全系统控制和全指标控制实现。
二、全系统成本控制，全系统成本控制是成本控制的有效机制。它是根据系统论的理论，在实施控制过程中，依据等级秩序原理，在厂长领导下，建立以财会部门为中心，以车间为纽带，以班组或作业中心，及作业岗位和个人为基础的纵向三级责任实体，以财会、供销、生产技术部门为主导的横向平行责任实体，形成纵横交错、上下连锁、相互依存的成本控制系统。
三、全指标成本控制，全指标成本控制是成本控制的有效方法。全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上，根据控制理论，依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能，采用不同的量度指标予以控制。企业将根据目标利润等指标，上下结合，反复测算，在严格控制实物量和劳动量的消耗基础上，确定目标总成本，以把握全厂的经营总目标。