目前，我国工程机械生产线上依旧以人工为主，自动化水平普遍较低。这在一定程度上增加了生产加工的管理难度，定员定额生产遭遇诸多不便。三一重机董事长俞宏福表示，机器人不是单一机器的概念，它是一个体系，需要事先去筹划，需要改变我们的思路和管理方式。而这样的思路方式又将直接推动劳动定额的发展脚步。
近几年，在市场普遍低迷的态势下，我国工程机械行业面临着人口红利消失、用工成本大幅上涨的不利局面，“用工荒”、“高成本”、“难定额”等因素交织叠加在一起，压缩了制造企业的盈利空间，凸显了当前业内中小企业的生存困境。同时也促使有潜质、有能力的企业在转型升级的阵痛中寻找新出路。中国工程机械行业正面临着向高端转变、承接国际先进制造、参与国际分工的巨大挑战，“机器换人”已是大势所趋。而这样实行的关键就是实现定员定额成产系统化。
2013年，工信部发布的《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》指出，到2020年须形成完善的工业型机器人产业体系、高阶产品市场占有率提高到45%以上、机器人密度由目前的约21达到100以上等，这意味着国家推动工业型机器人的数量将在未来6年成长约4倍。
与有着“机器人王国”之称的日本相比，我国有着截然不同的基本国情，那就是人口多、劳动力过剩。刺激日本发展工业机器人的根本动力，是解决劳动力严重短缺问题，广泛使用机器人是实现工业自动化、劳动定额化提高社会生产效率的一种十分重要的途径。
随着我国人口红利逐年减弱、工业转型升级需求释放和生产力成本上升等问题的凸显，工业机器人替代人工，实施定员定额标准化管理已成趋势，在工程机械领域这一现象亦初露端倪。