今年以来，大屯公司将降低材料单耗作为重点工作来抓，主要物资综合消耗同比大幅下降，定额指标完成率100%。一是逐步完善定额指标管理体系，对成本影响较大的主要材料实行定额、定量、资金限额管理。二是建立材料成本单耗指标考核体系，保证单耗考核计划覆盖率和完成率，构建全员参与、全过程控制的单耗管理体系。三是积极开展对标工作，与国家或行业标准、同行业先进水平、计划指标、历史消耗水平进行全面比较，内部之间相互对标，建立符合企业实际的对标体系，着力改进管理短板，提升单耗管理效能。
大屯公司加强煤矿单耗定额管理取得明显成效
2012-07-16 09:45:53
来源：中国企业新闻网
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