承接上一期的“加强劳动定额管理（三）”工作记录分享，在这里和大家继续分享为加强劳动定额管理所做工作的记录。第四部分，实施劳动定额管理工作中的问题。
在市场经济的今天，劳动定额管理工作也遇到一些新问题，亟待解决，主要表现在以下几个方面：
劳动定额管理如何适应尚不规范和尚不成熟的市场。因受外部市场环境、内部生产组织条件影响，特别是受订单制造周期的不确定性影响，劳动定额的科学规范管理还存在一定困难。机、客车产品生产周期较长，从设计到产出至少需要5个月左右的时间，而目前客户通常要求公司在接到订单后2、3个月内交出商品，致使公司不能科学、合理地安排生产，劳动定额标准也难以得到贯彻。这些因素都会对劳动定额的规范管理产生不利影响，要研究劳动定额制定的快捷化和管理过程的规范化。
劳动定额标准的贯彻执行受员工素质、行为的影响较大。劳动定额作为公司的一项基础工作，应以平均先进水平为依据制定，并作为标准作业时间去指导生产人员作业。但员工技能水平不高，未经高水平的技能培训，违犯工艺规程作业，片面追求产量，是劳动定额管理必须解决的问题。
在市场经济条件下，公司产品根据市场需求变化，产品品种多、变化快、批量少等因素也给生产组织和劳动定额管理带来了一定困难。还有因客户和自身原因造成的设计更改、工艺不规范、配件供应不及时等造成的返工、误工等都直接影响到劳动定额的规范执行和有效管理。
劳动定额的制定和管理手段，也远不能适应公司的发展要求。公司在这方面的投入较少，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞技术定额工作量大，因人员、时间限制，难以适应产品的更新速度。劳动定额的统计、分析手段落后，影响了劳动定额的管理水平和效率。