有很多人询问应该如何来建立完善有效的分配机制以加强劳动定额管理，在这里和大家分享一篇某单位为加强劳动定额管理所做工作的记录。第一部分，公司劳动定额管理现状概括。
1、公司的组织体系及员工构成
公司的组织机构属事业部制组织结构模式，实行公司总部、制造厂、分厂三级管理，公司总部为决策中心和资本运作中心，制造厂为利润中心，分厂为成本中心。实施劳动定额管理的人员均为两个制造厂的一线生产人员。其中A制造厂有员工2564人，实行劳动定额管理的人员1058人，占A制造厂总人数的41.26%。B制造厂有员工2490人，实行劳动定额管理的人员1012人，占B制造厂总人数的40.64%。
2、与组织机构相适应的劳动定额管理体制的建立
随着公司管理体制和管理模式的改变，劳动定额的管理体制和管理模式必须与之相适应。为此公司劳动定额管理实行三级管理，即：公司→制造厂→分厂。各级管理职责如下：公司总部主要职责是：负责国家、集团公司、地方政府相关法规、制度的贯彻执行；负责公司劳动定额标准的组织制定；负责对两个制造厂劳动定额管理工作的监督管理；负责公司对外相关报表的提报和分析工作。
制造厂的主要职责是：依据公司劳动定额标准及上级有关规定，负责制造厂产品工时定额的组织制定及日常管理，并组织各生产分厂贯彻执行；负责工时定额的统计分析工作，平衡制造厂各分厂劳动定额水平；负责对各分厂劳动定额管理的业务指导。
生产分厂的主要职责是：负责工时定额的贯彻及分厂内部工时定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平。组织内部写实、测时及对工序工时定额的修订工作；组织分厂内部工时定额执行情况的统计和分析工作，负责公司和制造厂要求的各种报表资料的提报工作；负责新产品的现场工时定额写实。
公司定额管理人员设置：公司人力资源部设劳资主管1名；制造厂设人事劳资主管各1人，设专职劳动定额管理各2人；每一生产分厂设劳资员2人。