承接上一期的“加强劳动定额管理（一）”工作记录分享，在这里和大家继续分享为加强劳动定额管理所做工作的记录。第二部分，建立工时定额工资制度，推动劳动定额管理工作的科学化和标准化
1993年实施岗位技能工资制以后，公司实行的是工资加奖金的超额计奖分配制度，奖金是员工收入的重要组成部分，生产人员在每月完成规定的基础劳动定额时，可计提岗位技能工资，超出基础劳动定额部分，可计提超额奖金。为使生产人员有一定的超额奖金，工时定额在制定时，一般都预留一定的超额率，即在正常工作时间内，允许存在超额劳动。工时定额成为调节生产人员收入水平的工具。
为了使定额标准更加科学、合理，定额管理工作更加有效，试点实行满负荷工作法。试点工作在转向架分厂进行。首先对转向架分厂焊接工段的制造工艺进行了规范，由工艺技术人员通过对焊接工艺、焊接规范的分析研究，确定了不同焊缝每米施焊时间，以此制定出各焊接零部件的作业时间；定额人员通过现场跟踪测时，验证和修正作业时间的合理性，最终确定了焊接工段的科学的工时定额。
实施精确的工时定额后，生产人员严格按工时定额定岗定编。依据焊缝焊接技术要求将焊缝焊接分为三级，对员工实行全员考试考核，按三级焊缝的要求竞争上岗，并要求竞争上岗的操作人员严格按技术规范进行满负荷操作，这一举措使生产管理更加有序，产品质量得到有效保证，取得了较好的效果。