上半年，为加快推进准能集团劳动定额管理工作，准能集团专门强调了劳动定额定员标准编制工作的重要性，目标推进劳动定额定员标准编制工作进度，集中精力，采取科学适当的方法，分阶段完成“双定”工作。
集团公司对劳动定额定员标准编制工作高度重视，从组织管理、编制程序及内容构成都严格要求。
在组织管理方面，集团公司要求各单位要提高认识、加强组织领导、统一思想；从优化劳动组织形式开始，做好深入细致的前期准备工作，然后开展编制工作；按照劳动定额与定员一体化管理的思路开展工作；贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动用工等法律法规和政策的规定；借助ERP及计算机信息系统的集成功能，将劳动定额定员标准的相关数据集成化、模块化。
编制程序方面要求各单位制定工作方案，调查研究，收集资料；整理分析资料、拟定标准草案，撰写编制说明。内容构成主要由概述、正文、补充三部分组成。
集团公司坚持用工精干高效、低成本发展战略。成立了以公司总经理为组长的“双定”标准编制工作领导小组，下设办公室，要求各二级单位也成立“双定”标准编制工作组，全面推进该集团“双定”标准编制工作。
准能集团严格按照集团公司“双定”标准编制的总体要求，结合实际情况，分步编制、分步实施，分步完成“双定”工作，并制定了详细的时间安排表要求各单位按照要求及时上报定额标准草案。