2014年，开滦集团钱家营矿着重强调了成本管理的重要性，通过加强成本控制，实施材料成本定额管理，各类材料的消耗都明显降低。
在强调材料成本定额管理后，材料管理部门就开始组织各区队建立物资交旧领新制度，提高物资利用率，降低生产成本，完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式，避免出现奖罚平均现象。
与此同时，材料管理部门还着手健全材料设备管理制度，加强物资跟踪管理，实行物资定期盘点，在保证生产的情况下，控制并减少库存，加大对井下材料使用情况的检查力度，对浪费材料的区队予以处罚。
通过全面规范材料成本定额管理，严把各个关口，以“领用手续不全不发，物资材料超定额不发，无计划不发，不交旧不发，用途不明不发”作为原则，坚持井下材料的回收复用、指标考核等方面严格把关，开滦钱家营矿真正从源头上压缩了材料成本，提高了效益。
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