劳动定员定额标准实际上包含两个概念，一是劳动定员标准，二是劳动定额标准。
劳动定员标准是指在企业的实际生产技术及组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常运行，对企业各岗位的人员配备所规定的编制数量。劳动定额标准是指在企业的实际生产技术及组织条件，完成一定工作任务或加工一定数量产品所消耗的活劳动量。
对于制造型企业要做好劳动定员，首先需要做好劳动定额工作，因为只有科学合理的劳动定额标准才能指导劳动定员工作。当企业的劳动定额标准确定以后，企业可以依据劳动定额标准的管理工具-劳动定额管理软件\工时定额计算软件为企业提供科学决策的数据，从而将企业的总体发展目标进行合理分解，如：企业年度发展目标：实现销售额1个亿，要实现销售额1个亿，肯定需要企业各个部门的配合才能发展，所以就需要根据部门职能及劳动定额软件分析得出的数据将企业的发展总目标分解到各个部门，这个时候，公司的人力资源部门，就需要根据劳动定额软件分析得出的定额数据及各部门现有资源（人、财、物等）的配置情况开展劳动定员定额工作。
关于劳动定额标准的制定方法，北京定额研究中心每年都会举办6-8期专题培训，届时研究中心将会特邀长期从事劳动定额研究工作且具有丰富实践经验的专家讲师为需要做计算标准规则的企业提供指导。
劳动定员定额标准具有什么特点呢？
第一，企业劳动定员定额标准的执行需要具备一定的前提条件，也就是需在一定的生产技术及组织条件下。当企业的生产技术或者组织条件发生变化时，劳动定额标准的执行就失去了根基，因此，劳动定额标准是动态变化的，企业需要根据实际情况开展相应地标准维护工作。也就是说企业要做好劳动定员定额工作，需要培养具备劳动定员定额专业实践知识的专业人才。中国定额网在线学习平台可以为企业培养这方面人才提供支持，同时，也可以在线获取定额管理试用软件进行试用操作。
第二，当企业生产技术及组织条件发生变革，企业具备了比之前更好的生产条件且管理手段也更加先进，那么企业可以实行高于劳动定员定额标准的定额。
第三，当咱们的企业还不具备提供劳动定员定额标准实施的生产技术及组织条件时，劳动定员定额标准也可以作为企业的示范，企业可以通过改进生产技术条件，改变生产管理方式等办法为劳动定员定额标准的落地创造条件，从而推动企业管理效率的提升。
劳动定员定额标准制定的简单流程：
第一步：设置产品生产工艺、设备及工种，开展岗位工作情况调查；
第二步：岗位劳动技术测定，采集劳动定员定额标准所需的原始数据；
第三步：对采集的数据，结合岗位工作情况调查数据进行统计分析，应用工作研究的方法，对生产作业组织、操作动作及动作完成时间等进行分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。
第四步：经过多次试验测试修正后的技术数据，根据企业的劳动宽放时间及定员定额计算公式，计算各岗位在工作时间内可以达到的作业时间标准及完成所规定工作量的理论定员定额数值。
第五步：结合企业的生产、计划、工艺、安全及劳动组织等方面的要求，对计算得出的定员定额数据进行必要的调整，从而确定符合企业实际情况的相对合理的劳动定员定额标准。
第六步：组织相关专家对标准进行审定，平衡审定各标准的表现形式、内容及标准水平，从而确定企业的劳动定员定额标准。