劳动定员是企业劳动计划工作的基础。劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段。可以促使企业内部各个单位提高劳动组织水平，对用人进行控制，有利于加强劳动纪律管理，提高劳动生产率。劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，组织职工培训，进行必要的人员分流和诸备。
在组织过程中需注意以下几点问题：
1．定员要从实际出发，不同情况的企业定员工作可以有所不同。一般情况是：产品方向明确，生产任务饱满的企业，可以从挖掘劳动潜力着手，努力做到增产不增人或少增人；产品方向未定，生产任务不足，人员有多余的企
业，可以从合理组织生产着手，把生产需要与暂时不需要的人员划分清楚，以后随着生产任务的增减作相应的调整；产品销售有季节性的，以及生产任务时多时少不稳定的企业，可以制定多种定员方案，使用定员定额相关软件，以提高工作效率及精准度，适应当前生产和生产发展变化的需要。
2．定员要走群众路线。职工群众对自己的工作最清楚，因此，无论是定员的制定修改，还是定员的贯彻执行，都要依靠群众。
3．贯彻好定员标准。定员标准是在一定组织技术措施基础上制定的，贯彻定员标准，就要组织这些措施的落实和实现。企业的定员人数和现有职工人数往往是不一致的，所以要及时妥善地处理好人员的余缺问题。
4．加强定员管理，建立和健全各项劳动管理制度，还要结合生产作业计划，做好劳动力的平衡、调剂工作，保持职工队伍的相对稳定。
