关于制定时间定额标准的一般要求
1 、制定时间定额标准应当以最佳的工作工作程序和方法，最正确的操作和动作，以及合理的工作地组织为前提，保证标准水平的先进合理并统一平衡。企业各车间、工段依据时间定额标准制订劳动定额不仅经过采取措施和工人的积极努力可以实现，从而达到提高劳动生产率的目的，而且企业内各车间、工种时间定额标准水平应该是平衡的，凡是做了同样的努力，他们完成劳动定额的情况应该是一样的或很接近。——这是衡量定额标准科学的依据。所以先稿方法研究，再做时间测定。
2 、制定和使用定额的方法既要科学合理，有要简便易行，方便职工群众掌握和运用，这也是对定额标准的重要要求。使用标准时尽量不再增加额外的计算和繁复的计算。为此，应根据企业（车间）生产类型、产品与工艺过程的技术特点，正确确定定额标准的形式、工作内容、时间构成等，适当把相邻、相继出现的工作内容、不同时间项目综合在一张时间定额标准表上，使标准有较广泛的使用范围和灵活性，并尽量简化制定和使用时间定额标准方法。尽量做到计算和使用简便。
3 、定额标准的精确程序及其详细程度应与应用标准的企业（车间）的生产类型相适应。因为定额的精确程度决定着依据此标准计算出来的时间定额的精确程度。大量生产的情况下，要求标准的精确度高些，其次是成批生产，单件小批生产单位，由于零件品种多，规格杂，生产重复性少，没有可能也没有必要深入细致地分析零件的工序组成部分，只能把整个工序当作制定对象，笼统地制定整个工序时间定额，这时利用比较简便，粗略的典型定额标准资料来制定定额是较为合适的。所以定额标准要做到繁简相宜，既不要太繁琐，也不要太笼统。
4 、劳动定额的水品水平，要从本本行业、本企业现实的管理水平出发，同时考虑推广应用现代化管理方法的需要与可能，使标准为多数企业能接受，在实际应用中能推动企业各项管理工作的提高，促进生产发展，提高企业效益。
标准的水平是订好标准的关键问题，把握的原则是既要先进又要合理。所谓先进，就是能加强企业管理、提高生产率和经济效益，但也不是水平越高越好，还要合理就是要从企业现有技术装备水平管理水平和职工的业务技术素质出发，充分考虑提高劳动效率和挖掘劳动潜力的可能，综合本行业已经达到的先进水平，使多数企业经过一定时期的努力能够达到或超过的。这样的水平对锁有企业或企业内部的所有职工都有普遍的促进作用。但一定不能搞现状描述，要按工业工程原理，先进行方法研究，确定标准操作法（环境、条件）然后按时间研究的方法和要求确定标准时间。
5 、标准要做到统一性和灵活性相结合
标准的突出作用是统一，凡需要在全厂统一的，要纳入企业基础标准或全厂通用标准，凡需在全行业或全国各行业统一的，应纳入行业或国家通用标准。在具体执行时严格遵照下级标准不得违背上级标准的原则，只有这样才能保证统一的实现。（如：各类人员及岗位的划分、工作性质分类、计算口径、计算方法、术语）
统一不是统死，更不是把大家都拉平。这样就会限制先进企业。标准是统一的，而企业的情况均不一样，有的企业要经过较长时间（甚至分阶段）的努力才能达到标准，有的企业很短时间或稍加努力达到或超过标准。这就应允许企业在运用标准时有一定的灵活，企业可以通过计算对现实水平与标准之间的差距采用增减系数的办法加以调整，经主管部门批准后执行。
供稿：傅德林，《机械制造C型时间定额标准》（简称C型标准）编制工作主要参与者、北京神州比杰定额标准技术研究中心特约专家。