实践证明，制定定额基本可以起到为成本预测提供依据、为成本控制提供标准、为成本分析提供基础数据的作用，具体做法主要有以下几点：
1、充分利用计算机普及的优势，在企业内部各级成本管理部门充分、规范地积累其职责范围内的各类消耗资料。过去，各种实物消耗历史资料的保存和传递主要依靠纸介质，存在很多不便之处，现在，充分利用磁介质作为成本信息保存和传递的载体，是提高成本定额制定效率、加快定额反馈速度的基础和重要条件。
2、以工作面为对象，确定回采、掘进过程各种材料的实物正常消耗水平。尽管面临很多困难，但对于采煤、掘进过程来讲，由于同一个工作面的生产周期较长，而对于既定工作面来讲，其采煤方式、支护方式、地质状况、设备状况、煤质状况等因素随之确定，在开采时期内具有相对的稳定性，因此确定在此期间的正常实物消耗水平就有较大可能性，这样产生的定额在该工作面生产周期内就具有指导意义。同时，如果再以各类情况下较为合理的调整系数相配合，就完全可以满足成本控制的需要。而且，这样的定额具有扩展性，在此基础上，可以推断某一盘区、某一煤层在同等条件下的定额，尽管可能不尽准确，但具有重要的参考价值。
3、调整系数的测定要从实际出发，做到科学、合理。调整是煤炭企业成本消耗定额不可回避的方法，是增加成本定额在各种不确定情况下适应性的有效措施，是十分必要的。调整可以是事前调整，也可以是事后调整，事前调整要结合企业历史积累，对各种情况下的消耗进行系统分析，找出某一因素变动对成本消耗的影响额度，进而作为成本定额的一部分，共同构成整个定额体系。事后调整是在特殊情况下对定额的补充，即对事前未预计到的消耗予以认可。需要强调的是调整系数的确定，虽然需要长期的积累和科学分析，但经过努力是完全可以做到比较准确的。
4、以工作量为前提，配以科学的调整系数来确定辅助过程的消耗，有时实物定额不易测定，可以用资金定额来替代。辅助过程主要包括井下通风、运输、供排水、供电、巷道维修、洗选及地面管理等环节，这些环节的日常投入相对较低，而且与工作量有较强的相关性，工作量一经确定，其消耗水平是可预测的，因此对这类消耗来讲，以工作量为前提，是可以制定出较为合理的消耗定额的。较为特殊的是设备维修过程，该过程占煤炭生产成本的比例较高，而且由于设备损坏程度需要在维修过程中才能真正确定，所以很难事前确定其实物消耗量，对此，可以采用制定资金定额，而不是实物定额的办法解决，根据设备检修量、检修结构和历史资料确定一个成本资金定额，如每单位每月2 0万元，这样就可以摆脱实物，而抽象为资金，由检修单位自行确定实物内容。
既然测定所有实物的数量消耗定额是很难做到的，针对某项工作或某一单位制定一定时期的资金定额，这样虽然不尽准确，但仍然可以起到控制成本支出的作用，又如，锅炉的检修，虽然我们不能够准确测定每次检修所更换的材料数量，但通过多年的积累，我们可以得到每台锅炉每次检修所需要的资金数额，或现有锅炉总体上每次检修所需要的资金数额，如果把历年所需资金平均数作为其下年度检修的定额，同样可以起到成本管理的作用。
注：本文摘自枣庄矿业集团高庄煤业有限公司董明威定员定额管理岗位能力考核实践报告《煤矿企业制定成本定额探析》。