工业工程的基础是什么?毫无疑问是标准工时。
为什么是标准工时?因为工业工程之父泰勒最先研究的就是标准工时。错!当然不是那么简单，标准工时之所以是基础，就是因为标准工时是唯一能成为工业工程基础的基础。
也许你已经给上面的语句迷惑了，其实归结成一句话，那就是，标准工时是工业工程的基础。
还是要回到问题，为什么标准工时是基础?理由如下：
理由之一：
在这里我们把话题转移到标准工时在ERP中的地位上来，因为ERP是企业资源计划，基本上能代表了一个企业的所有活动，所以，理清楚标准工时在ERP中的地位，也可以知道标准工时在工业工程的地位。让我们以SAP为例，SAP包含了MM、PP、CO、FI、SD等模块。其中MM是与物料相关的，PP是生产计划，CO是成本会计、FI是财会，SD是分销。标准工时在SAP中是包含在途程(ROUTING,工艺路线)中的，是计算成本的基础，通过途程，可以得到工单的标准制造成本，通过收集实际工时，可以得到工单的实际成本。可以说，标准工时是生产计划的基础。如果说没有标准工时，那么MM模块可以说成是一个高级进销存，PP模块无法运作，CO、FI、SD等模块根本发挥不了强大作用。所以，标准工时在ERP中的不可或缺的，而且是基础中的基础。
理由之二：
标准工时是生产排产的依据。生产的设备和人员是有限的，如何在众多因素制约的生产环境下合理安排生产计划是工业工程师必须考虑的事情。标准工时决定了生产线每小时的产出，决定了生产一个产品需要的时间，决定了某台机器的加工能力，决定了某个人加工某个产品的时间。无论多么高级的排程系统，其基础必然是标准工时。
理由之三：
标准工时是核算产品成本的基础。一个产品的成本有两部分组成，材料成本和制造成本，制造成本是通过工时计算得到的。也即，必须要知道标准工时，才有可能计算整个产品的成本。企业的一切财务活动都离不开产品成本的计算，所以，标准工时的作用显而易见。
理由之四：
产能规划。产能规划包含两方面的内容，一是预测，预测未来的客户需求，第二，是根据预测的客户需求，算出需要多少的设备、人力、工时生产这些需求。要计算这些资源，当然就要知道生产一个单位产品的生产工时。如果仅凭借经验，算出来的 结果是不会准确的。
理由之五：
基础决定上层建筑。如果把精益生产、6sigma、仿真建模等技术比作上层建筑，那么标准工时就相当于这些建筑的地基。精益生产中的看板、均衡生产、U型线作业离不开标准工时，6sigma的改善过程更要标准工时的辅助，在仿真建模中，标准工时是主要的input数据。不要试图抛开标准工时去做上层建筑，根基不牢固，上层建筑是砌不好的