承接上一期的“加强劳动定额管理（四）”工作记录分享，在这里和大家继续分享为加强劳动定额管理所做工作的记录。第五部分，实施劳动定额管理工作的思考总结（一）。
1、改革传统的定额管理模式，实现定额管理的现代化。
劳动定额管理是公司重要的基础管理工作之一，是公司内部分配与生产组织的重要依据。加大劳动定额管理投入，积极探索劳动定额管理的便捷性、科学性和合理性，实现劳动定额的微机化管理，使其与PDM、CAPP等对接，提升劳动定额管理水平。
2、以效率管理作为劳动定额管理的核心
实施效率管理主要是提高劳动者的素质和改善工作方法。传统的定额管理只注重工时标准的研究，而忽视了对工作方法和操作者动作规范性的研究。要使劳动定额管理适应公司发展要求，必须对劳动定额工作本身进行改革，把工时研究和方法研究结合起来并统一到效率研究上来。另一方面，劳动定额管理方式必须由传统的以“控制”为核心的行政手段，转化到使劳动者积极主动将自己的劳动成果与公司的效益挂起钩来，使劳动定额真正起到提高效率效能的作用。
3、改革劳动定额管理方式，实现劳动定额管理与公司内部分配的有机结合。
劳动定额是衡量生产人员劳动数量和质量的尺度和进行分配的重要依据，这种按劳动数量和质量进行分配的意识是公司内部分配机制形成的内在因素，因此要促使公司实施效率管理，必须制定劳动定额管理制度，实现劳动定额动态管理机制，并与公司内部分配有机结合。