承接上一期的“实施劳动定额管理工作的思考总结（一）”工作记录分享，在这里和大家继续分享为加强劳动定额管理所做工作的记录。第六部分，实施劳动定额管理工作的思考总结（二）。
4、重视劳动定额统计分析工作，建立科学的定额水平统计分析评价体系。
目前对工时定额的统计分析工作仍以手工为主，人为因素多，效率低，准确性差，在公司各项管理中已处落后状态，不能适应公司管理及发展要求。劳动定额管理工作已迫切需要建立与产品开发(PDM)、工艺分析(CAPP)相联系的计算机制定系统和统计与分析管理系统，实现对工时定额管理的统一性、规范性；建立科学的定额水平评价体系，为逐步建立与生产计划、配件供应、劳动力配置、工时定额计划、员工劳动评价、工资分配等相联系的综合性管理体系做好准备，以适应公司内部基础管理要求和公司发展的需要。
5、提高劳动定额管理队伍的素质。
公司的劳动定额管理水平，很大程度上取决于各级劳动定额管理人员的素质水平。劳动定额管理人员既是工艺师，又是管理人员。必须熟知产品的制造工艺，具有一定的工艺分析能力；同时又应具备一定的管理知识和管理能力。因此应选拔那些责任心强，又有创新精神的员工承担，并加大对他们的培训和指导，只有这样才能真正提升公司劳动定额管理水平。
6、开展行业间的取经活动。
开展行业间定额水平和管理方法的取经活动，为公司劳动定额管理人员提供较好的学习机会，从而提高劳动定额管理人员的认识和业务素质，创新思路，少走弯路，促进公司整体管理水平的提高。