在我们讲述了统计定额、试行定额及服务定额后，这次学习我们将向大家讲述现行定额与台份定额。
现行定额，根据企业一定时期内生产技术组织条件制定，在日常生产经营管理中正在执行的定额。按定额时间的构成，分产品，按零部件，以工序为单位制定。现行定额通常能反映企业当前的生产技术和组织管理水平。随着生产的发展、工艺技术改进，以及企业管理水平的提高，对现行定额应进行定期或不定期的修订。现行定额主要用于衡量工人的生产成绩，核定和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，以及产品成本等。它是企业计划定额、不变定额的基础，只有搞好现行定额，才能发挥劳动定额的各种作用。现行定额由企业劳动定额的主管部门负责制定和管理，对其制定修改、贯彻执行、统计分析都有 严格的质量要求，工作量和难度较大。
台份定额为单台产品规定的时间消耗标准。 台份定额包括：(1)单台份工时定额，亦即整机工时定额。它是以产品单件工时定额为基础，按构成整台产品各种零件及配套件数汇总而成。(2)零件台份定额，它是以单件工时定额为基础，按一台产品所需要的规格相同的某种零件数量汇总而成。如甲种零件每台需要510件，其单件工时定额为2，则零件台份定额为20(2×10)工时。(3)工种台份定额。以单件工序工时定额为基础，按构成一台产品所需要的在某一工序上完成加工的零件数目而汇总出来的工时定额。(4)车间(工段、生产组)台份定额，按单台产品所需要的、由某一生产单位(车间、工段或生产组)负责加工的零件数汇总的工时定额。单台份定额，可由零件台份定额汇总，也可按工种台份定额或车间台份定额汇总而成。台份定额是企业编制计划，调整生产和劳动组织，平衡生产能力，进行全面经济核算的基本依据，也是企业劳动定额日常管理的重要内容和必备的文件资料。