在上一期三公老师给我们分享了的“关于劳动定额标准化工作的建议（一）”工作记录后，在这里我们和大家继续分享由三公老师2010年（我们的特约老师）所做的关于劳动定额标准化工作的建议（二），希望能给大家带来劳动定额管理上的启发。
关于劳动定额标准化工作的建议（一）这篇文章信息里表明了两个情况。一是劳动定额标准化工作机构和网络发展建设速度快，特别是国家标委会的组成，阵容最佳，权威性和专业技术性水平国内最高。按照对口惯例类推，分级标委会的组成也是同样模式；二是尽管“目录”有不全面的可能，但大体可以说明与企业的实际需求比，劳动定额标准化工作进展缓慢，符合标准化要求的标准数量太少、覆盖面既小又不平衡、缺乏基础标准。目前，劳动定额标准化工作不佳状况比较严峻。
劳动定额标准化积压的工作旧帐量大，新帐顾及不暇。劳动定额标准化工作面临着，大量的新定额标准需要制订、大量的名为标准，实为不标准的在用标准需要过度或改造，使其成为符合标准化要求的标准、大量的已颁发、使用多年的定额标准需要修订。解决“三个大量”问题的难度不在于技术方面，量大也不是太大的问题。最大的难题之一是，缺乏基础定额标准（如属于生产技术组织范畴的生产作业岗位标准、管理岗位标准、科学的方法标准）。基础标准堵路，制订、修订无法绕路通行；最大难题之二是，劳动定额标准化难以“独善其身”，除自身领域之内的大量工作，与跨部门的其他领域部门的工作，有相辅相成的牵扯（如上述堵路的基础标准的制订）；最大难题之三是，劳动定额标准化工作是一项牵一发动全身的系统工程。特别是机械行业劳动定额标准化工作，烦琐、复杂、涉及面广、影响因素多，制订、修订需要事先全方位运筹、理顺因素之间的关系、，仔细统筹工作方案。过去单个、分散、周期长、费用高和只能被动地涉及到局部的工作方式不能再用了。三个难题解决不好，“三个大量”的时间紧迫问题，弄不好会紧上加紧。